Arquivo da categoria ‘Gestão Empresarial’

Planejamento é um Processo

Dezembro 23, 2007

planningasprocess.jpg

Estratégias de Mudança

Dezembro 14, 2007

Sequência de ações para promover mudanças. Acredito que seja parte dos 14 pontos para Gestão de Edwards Deming.

ChangeStrategy

fonte: http://www.jiscinfonet.ac.uk

Pensamento Analítico

Novembro 29, 2007

O Analytical Thinking utiliza o mesmo modelo da Abordagem Científica para resolução de problemas:

 

AnalyticalThinking

 

A sequencia de atividades do Processo é:

 

  1. Definição do Problema;
  2. Formulação da Hipótese;
  3. Coleta dos Fatos; (Meaningful information)
  4. Condução da Análise; (Problem Breakdown)
  5. Desenvolvimento da Solução;

Algumas ferramentas e técnicas para execução de cada uma delas:

 

#1

 

  • Estudos de Benchmarking
  • Comparação da performance com as Metas e Objetivos estabelecidos
  • Análise SWOT
  • Complaints (?)
  • Pesquisas
  • Root Cause Analysis (O que, Como e Porque algo ocorreu)
  • Five Why’s (5 porques)
  • Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de peixe, Ishikawa)
  • Force Field Analysis
  • ScatterDiagrams
  • Mapeamento de Processos
  • Perguntas-base: 5W e 2H (Who, What, Where, When, Why, How e How Much)
  • Estudos de Benchmarking

#2

  •   Issue Diagram – Quebra do problema em partes menores e hipóteses para estas
  • Issue DiagramIssues, Hypoteses e Key Questions
  • Brainstorming

#3

 

  • Informação Disponível (checklists, formulários de compilação de dados)
  • Observação (olhos e orelhas, formulários de compilação de dados)
  • Entrevistas (guias de entrevistas, formulários de compilação de dados)
  • Questionários Escritos (pesquisas e questionários)
  • Grupos de Discussão (Flip Charts)
  • Combinação de técnicas Qualitativas (Why, What e How) com Quantitativas (How many, ofen, significant)

#4

 

  • Análise de Pareto (most important issues)
  • Benchmarking (performance)
  • SWOT (core competencies)
  • Force Field Analysis (Forças influentes)
  • Análise de Custo-benefício
  • Análise de Impacto

#5

 

  • Matriz de Classificação de Soluções (Custos, probabilidades e facilidade de implementação)

Fonte deste e outros excelentes materiais:

 

http://www.exinfm.com/miscellaneous/content_listing.html